科沃斯还没成为“家用机器人第一股” 便先乱了阵脚

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HC Security Network News如果没有发现Cobos披露了要上市的招股说明书，我姐姐的Cobos清扫机器人将继续静静地卡在床下。 在2015年的“双十一”中，她刚刚搬进新家，买了一台Cobos清扫机器人，认为这可以减轻她作为家庭主妇的劳动压力。出人意料的是，没过多久，这款Cobos就成了一个展示品。原因有三:死角清洗不到位，或者需要人工协助；清洁清扫机器人比清洗拖把更麻烦；电池不够了。使用一段时间后，只能携带20分钟。 事实上，想一想是正常的。一家真空吸尘器铸造公司在R&D几乎没有投资和专利积累。你认为几年内开发的“全系列”清扫机器人有多聪明？

显然，出于对商业化的渴望而诞生的“高端制造和低端”产品无法构筑产品的“护城河”。IRBOT(纳斯达克:IRBT)需要迎头赶上，然后家电巨头飞利浦、美的和海尔加入混战。Cobos还有多少机会？ 这种焦虑直接反映在Cobos的财务表现上。售价越来越低，库存越来越高，净资产回报率在三年内缩水了三分之二。在成为“第一批家用机器人”之前，Cobos首先失去了立足之地。 R&D的投资还不到竞争对手的三分之一 许多人认为机器人必须像外壳里的幽灵、终结者和变形金刚一样聪明，所以当他们在网上看到它时，他们可以花1000元买一个机器人回家，尤其是当double 11不知道该买什么的时候。 事实上，Cobos创始人兼董事长钱最初是受机器人足球比赛的启发，从吸尘器代工变成了家用机器人，想把踢球的功能变成卫生的功能。

Cobos的前身专门从事真空吸尘器铸造，后来创立了自己的真空吸尘器品牌“Cobos”。在他决定成为一个家用机器人后，Cobos的团队在几年的时间里几乎没有取得什么进展，直到他们发现美国的irobot已经实现了地板清洁机器人的大规模商业化。 不久，Cobos的清扫机器人“地宝”诞生了，并相继制造了一系列用于清洁窗户、净化空空气和管家的产品。 然而，如果你认为你不必和他们保持卫生，那你就想得太多了。从真空吸尘器铸造厂发展成为家用机器人制造商需要多长时间？换句话说，Cobos系列产品有多智能？ 根据盖德的家庭机器人推荐名单，科博斯仅排在irobot、Lito、Pushanik和Fovic之后，位列第五。你可能会怀疑这份名单的权威性。没关系。事实上，R&D的投资和拥有的专利数量和质量在一定程度上可以代表一个技术公司的技术水平。Cobos创始人钱在2014年底公开表示:“Cobos在的年投资不低于年销售额的5%，随着销售额的增加，投资也在增加。”#hc360 Page Break # 然而，根据Cobos的ipo招股说明书，Cobos在R&D的费用分别占2013年、2014年、2015年和2016年前三个季度主营业务收入的3.16%、3.19%、3.22%和3.32%。 2014年至2016年，R&D投资占主营业务收入的比例分别为3.2%、3.8%和3.8%。从2011年到2016年，Cobos的主要竞争对手irobot一直将其在R&D的投资比率保持在12%-13%。该行业认为这一数字在技术驱动型公司中并不高。

Cobos在2014年底披露，截至2013年11月，国内外申请专利682项(其中国外申请专利66项)，其中发明专利296项，实用新型专利246项，外观设计专利140项。 但当该公司披露招股说明书时，专利数量变成了572项，包括556项国内专利和16项海外专利。 为什么这两组数据会发生冲突？此事仍有待中国证监会的检查。斑马消费只是想说，不仅是R&D的投资，而且Cobos积累的专利数量其实并不太大，所以不可能指望它有杀天的功能。 Cobos曾为海外真空吸尘器品牌做OEM工作。当他自己制造家用机器人时，他找了别人来做原始设备制造商的工作。平均成本是473元。你能说有多先进？ 此前，工业和信息化部副部长辛谈到了机器人领域“高端产业低端化”和“低端产品产能过剩”的风险。Cobos此时正全力以赴进行首次公开募股，并为此付出了汗水。

“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“当他是一个企业的时候，他也有一种知识分子的气质。他喜欢背诵诗歌和为市场写诗。这对我来说太难跟上了。#hc360碎纸机# 近年来，Cobos严重依赖在线渠道，投入了相当高的销售费用，并获得了中国最高的市场份额。近年来，“双11”和Cobos可以在某个细分市场赢得销售冠军。 然而，这款产品毕竟没有太多的技术壁垒，所以很快就被“传统家电巨头”瞄准和复制，并以其强大的生产能力和销售网络传播市场。飞利浦(纽约证券交易所:phg)，美的集团(000333。青岛海尔(600690)。SH)等公司，甚至包括小米，都加入了这个小战场。

因此，Cobos修建城墙的时间已经不多了。为了先利用市场份额的黄金窗口，Cobos已经尽了最大努力。 首先，全力以赴开始生产。在2013年、2014年、2015年和2016年的前三个季度，Cobos的容量利用率从76.62%提高到94.78%。 但是，空的市场空间有限，公司的销售额可能跟不上，导致公司的库存急剧增加。报告期内，公司存货的账面余额分别为1.55亿元、1.85亿元、3.53亿元和4.95亿元。为了减少库存，Cobos产品的销售价格逐年下降。以该公司的主要产品地宝为例，其平均价格已从2013年的935.15元降至2016年第三季度的793.88元。 在这种“性能焦虑”下，Cobos中有相当多的销售链接。2015年6月和2015年7月，科博思因违反《广告法》两次被市场监督管理局处罚，2014年5月和2015年12月，科博思因网上定价三次被物价局处罚。 在这种组合拳下，Cobos获得了登陆资本市场、抢占“家用机器人第一份额”的信心，但与此同时，这种信心被严重削弱，公司的净资产回报率逐年下降，从2013年的31.75%降至2016年第三季度的11.62%。