盘点：互联网家装领域的九大潜力股

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慧聪智能家居网络新闻互联网家居装修已经升温两年多，很多企业或多或少都改变了策略。为此，本网站统计了9家需要关注互联网家居装修的企业，并与家居装修圈的企业家讨论了趋势变化。 时代总是在变化。用创新作品李开复的话来说，移动互联网的增长在过去的一两年里已经达到了正常状态，并且不再增长。许多公司正在整合，未来的创业机会将不会像过去那样继续吞噬移动互联网的红利。在家装行业，网络家装以一种新的姿态出现，赢得了业内和业外的广泛关注。许多传统的家庭装修都相继转向了互联网。然而，在这个时代，没有人能够应对不断变化的形势，而是应对不断变化的情况。为了生存，创新是必要的。 在两年多的时间里，互联网家庭装修热，许多企业或多或少地改变了他们的战略。为此，本网站列举了9家在互联网家装中应该关注的企业，并与家装界的企业家探讨了趋势变化。

库存:互联网家居装修领域的九种潜在库存

ai 空公司的创始人Alice Chan在三年内推翻了自营产业工人模式，并试图使用优步模式直接管理工人。在最近的媒体见面会上，陈炜承认，自营产业工人模式行不通，至少在现阶段还不够成熟。20天的建设期，699元/平方米的包装模式，艾空从顺威资本、林静资本、共享投资、领地资本和宏喜投资获得了近2亿元的融资。到目前为止，全国覆盖22个城市，每月订单数已达1500个。2016年， 进入厨卫装修领域，除了股票房市场的业务布局，另一方面，该项目打破了行业对其包装模式的限制，平台商务空房的想象空间变得更大。 东益日升董事长陈晖是苏美 的首席产品经理。至于陈晖个人经营的苏美超级家园，陈晖认为这是公司的战略机遇和战略风险点，很有可能永远无法挽回。作为家装行业唯一的上市公司，东益日盛披露的第三季度财务报告显示，前三季度总收入为18.52亿元，同比增长28.61%。由于原来的a6业务稳定，东益保持了收入稳定。 7月份的高频收购是东易在资本轮行业的深度布局。据陈晖介绍，在工业车轮上的速超家园今年才刚刚处于内部优化的初始阶段，明年才会开始真正的努力。速超家园已经与天猫和京东达成战略合作，速超已经规划了41个城市，预计明年将登陆200个城市。 七彩饰品创始人吴，家居服务电子商务公司 七彩饰品成立三年，先后接受新信托创业投资、同都创业投资、创新工程、广联达、麦星投资、启富资本、惠达致远等机构投资。率先提出家装市场概念后，吴在今年6月举行的家装论坛“重定义下一个巨人”上再次提出了家装电子商务。 随着市场环境的变化,“多彩”又一次转变成了更换整栋房子的概念，从提供单品到更换小物件，以及空客房。最近，华美又一次推出了墙壁更换业务。家装之后，市场并没有因为很多原因而爆发。例如，城市进入二手房的数量导致高客户成本，装修业务没有通过市场认证。然而，从市场规模和前景来看，后市场仍然值得期待。

创始人严传赞，互联网大家庭的概念真正爆发是在两年后 ，由复星集团投资。可以概括为两点，一是坚持做“互联网大家庭”，二是高度符合复星集团的c2m战略。根据该网站，截至2016年10月，已开通86个城市变电站，拥有1，000多个建筑材料合作伙伴和6，000多个服务机构。 复星集团的投资不仅为投资领域提供了参考，也证明了开放上下游产业链的必要性以及资源能否有效整合。工业投资的真正意义在于增强和推动企业，前提是企业具有良好的造血能力，而那些仍抱着投机心理的企业注定对未来不抱什么希望。 来自二线城市 的黑马的总经理白杰于2010年成立。生命之屋乐队以传统的自组装方式开展一站式装修服务，6年内覆盖中国24个一线城市，2015年产值25亿元，33家直营店，年末交易额50亿元。2014年，我们推出了携带包装、享受家居的理念，注重健康和自我组装的理念，开启了民族定制和自我组装的时代。 生活家庭作为一种传统企业而诞生，积极拥抱互联网是值得称道的。据企业搜索，今年2月，生活之家成立了成都网络科技有限公司，在建筑装饰的基础上增加了电子产品。随着传统企业的转型，居住家庭的未来挑战不再局限于流动入口。整个行业供应链的整合需要不断的完善和优化，活族的未来仍然值得期待。 Tuba Rabbit的创始人王国斌，下一个巨大的挑战很快就要来了 与齐家相比，王国斌最近的声音更为频繁，这正好证明了创业的难度，当然只有企业家才能感受到。兔宝宝已经从交通平台变成了一站式的互联网家居改善平台。为了更好地控制施工质量，建立了7家线下体验店，创新了云工头平台，接入了智能家居系统，构建了家居改善的生态闭环。 对于7万多家装修公司来说，Tuba Rabbit的转型升级速度并不是很快，目前的装修服务状况只能通过控制流量入口来改变一点点。在过去的八年中，Tuba Rabbit对行业表现出了耐心，企业品牌在渠道下沉方面仍然打下了良好的基础，但营销所创造的光环仍然需要良好的落地服务才能实现。 益气装饰网创始人黄杰在成立的第六年就获得了融资，并为完成互联网付出了巨大的努力。 黄杰在垂直家居建材领域拥有13年的工作经验，并将其应用于益气装饰网，7年间在全国16个城市开设了分公司，服务用户总数达700万。2015年12月，在汇新泉和创派资本的联合牵头下，获得了2亿元的全面融资，互联网自组装成为下一阶段装饰网络的重点。 与其他互联网家装企业相比，一起装修网络相对低调，城市布局也不匆忙。稳扎稳打没有错。然而，面对不断变化的市场，企业仍然需要不断增强原有的服务能力，根据市场环境进行战略创新。毕竟，这是一个没有创新和生存的时代。 江，怡和的创始人，并没有像独角兽那样烧钱 ，推出了一套定制的456套软衣服。怡和伊美在正式运营后不到一个月的时间里就获得了5000万轮融资，并在24小时内完成了交易，号称是“历史上最快的融资”。作为最初的家具行业设备供应商，江意识到供应链的重要性，而智能化工厂和柔性供应链成为怡和的重点。 回到关注网络软装，其实这条轨道还不成熟。消费升级使许多用户开始追求一站式服务体验，享受装修环节的减少。自组装的迅速发展在一定程度上阻碍了软装企业的发展。然而，如果我们从另一个方向思考，我们也许能够通过不断提高品牌价值，一起步入自我组装的浪潮。

Live Network董事长杨铁男打造最佳装修产品[/s2/] 一站式网上装修平台有两大系列产品，一个是针对个人精装，另一个是为房地产开发商提供商业装修解决方案“ideahouse”。有些人在这个行业有很好的背景，海尔和怡化人寿两家上市公司都支持他们。美乐、爱富沃、置业等资源可以整合共享，在一定程度上保证了企业未来的发展。 从这些年的增长来看，我们主要关注产品升级。目前，产品主要是“品种Plus v3.0”和“白色”。我们试图通过开放整个产业生态链来提供增值服务。促进服务延伸，创造新的利润点；在城市布局方面，将推出低成本社区商店，这将缩短与用户的距离，推动销售和口碑增长。 如果使用gartner曲线原理，互联网家居的发展实际上已经进入了第四阶段，即行业的恢复期。它经历了资本追逐的红海时代，资本冬天的迷雾逐渐揭开。与以前相比，互联网家装已经平静了许多，它已经开始意识到营销驱动的弱点，战略转型，加强线下渠道的铺设，完善供应链系统，慢慢地将以前的投机心理转化为如何提高企业的造血能力。 时代的发展是不可预测的，它要么成为它，要么被它取代。借贷和创新都是不可或缺的。网络家居发展还不到三年，还没有经历太多的市场考验。一些企业刚刚意识到，一些行业经验将迎来巨人争霸的环节。未来，不仅流量，而且产品和供应商渠道都将面临激烈的竞争。然而，仍然需要提醒的是，原来的营销模式已经不起作用了。面对日益激烈的对后起之秀的追求，企业需要关注市场环境的变化，真正了解用户需求，创新升级产品，提供客户满意的服务体验，这是保持自身地位的最短路径。 值得注意的是，重服务属性的家装行业终究会回归线下和用户。如何改善极致家居装修服务体验是实现企业发展价值的基础。互联网家庭装修的真正爆发可能比我们想象的要早。在此之前，我们只需要练习我们的内在技能，不断探索市场，以便提前感知未来。