智能家居3.0时代，企业拿什么竞争？

本篇文章2985字，读完约7分钟

慧聪智能家居网络新闻目前，智能家居市场正处于“我不伤害我的母亲，我不爱它”的艰难探索阶段，从一般的1.0概念时代到2.0技术时代，再到未来的3.0产业时代。无论是谁使产品成为空的普遍存在，即使它是开放的，

“当一个产品像空燃气一样智能时，直到它消失才会为人所知，那么这个智能产品就做对了。”一些高水平的科技企业告诉记者。 中国家用电器研究院智能家居研究中心主任梅表示，今天的技术完全可以实现这个想法。 早在2009年，我们就看到德国西门子已经形成了智能家居模式。2014年，智能家居的概念在中国市场变得炙手可热。 在北京的智能家居市场，许多经销商一年可以轻松发货2000万至3000万次。与此同时，一线、二线和三线城市正在迅速扩张，创意客厅不断涌现。供给面越来越丰富，制度也越来越形成。 另一个热点是智能产品的真实现状:价格高、性能低、功能差、普及率极低。许多人认为新鲜。用了一段时间后，他们把它放在一边，再也不注意它了。 “过去，遥控器是直接控制的，或者灯是按一下就打开的，但现在必须拿起手机，解锁，打开应用程序，点击并确认，等等。一步变成了好几步，生活就更麻烦了。”一些用户对此非常不满。 目前，智能家居正在从1.0手机控制向2.0语音控制过渡，未来，人工智能将通过收集人们的生活习惯，为人们提供更加私密的3.0服务。俗话说，好的智能产品如空燃气。然而，这个3.0显然还没有进入公众的视野。 ▍情报本质上是信息交换 ，就像滴滴打车、优步等出租车软件一样。通过联系供求信息，结合地理位置提供便利，多年来一直以传统形式存在的出租车业务已经成为一种有效的合作模式。智能家居在一定程度上可以被视为信息交流的载体。 如今，电网输送的电力实际上是确定的。当功率达到某一阈值时，将出现报警条件。如果电网接入城市居民家庭，当用电量达到一定临界值时，城市居民家庭可以适当降低用电量，使用电高峰平稳过渡而不引发危机。 信息交换是物联网的一个概念，其初步形式已被应用于可调节电网等场景，在确保稳定性的同时节约能源。 至于更高层次的信息交流，例如，室温控制器和空空气探测器与空.之间的相互作用 这时，家里会理解你的。这种智慧才是真正的智慧，而不是鸡肋。#hc360 page break # ▍还有多远] 一些业内人士认为，虽然智能家居是一种普遍趋势，但普通人目前不会购买。一是价格高，二是解决不了实际问题。 智能家居何时才能真正站在每个人的一边？价格大幅下降，实际问题可以方便完美地解决。为了满足这一期望，许多行业老手提出了四个走向成熟的方向。 首先，大数据和机器学习技术正在突飞猛进。大数据可以被认为是机器学习的基础，而机器学习是将大数据转化为真实而有价值的服务的驱动力。大数据，也就是收集人们的日常习惯，不是一夜之间发生的，而是多年以后发生的。机器学习在算法和新系统设计方面都面临许多挑战，潜在的技术问题仍然无法克服。这是一个缓慢的过程。 其次，传感器、芯片和电池需要进一步突破。传感器作为家庭感知外界的入口，需要在声音、温度、湿度、室内位置、图像、触觉和嗅觉等方面进行改进，以实现准确的判断和传递。 并且芯片需要根据家庭形状在功耗和效率方面进行自适应调整。电池就更难了。当家庭智能化，到处耗电时，如何使电池寿命更长，减少更换麻烦，是一个亟待解决的问题。在电池方面，挖掘和利用新材料需要时间。第三，消费市场尚未到来。尽管中产阶级在中国整个市场中的比例逐年增加，但仍然很小。然而，未来会越来越乐观。根据波士顿咨询集团的报告，到2020年，中国将有5亿富人，这些人愿意为高需求支付高溢价。相关报道还预测，2016年中国将有1亿人属于高收入群体，这将推动家电消费行为和观念的改变。 第四，仍然没有真正的爆炸性。清扫机器人是一个相对成功的产品，它能真正地清扫地板，并且不用担心就能充电。但是就这个机器人而言，还有很长的路要走，比如提高效率，丰富个性化设置，以及如何在wifi模块上实现更多的共享。

[/s2/]▍创业团队的机遇][ S2/创业团队应该如何竞争？ 首先，一个突破。挑选一两件物品进入，然后垂直深深地犁它们。公司早期的所有精力都必须投入到产品的抛光上。 其次，痛点一定很痛。最好从个人经历或身边的朋友那里找到痛点，找到最迫切需要解决的问题。无论需求是否虚假，都需要长期跟踪了解用户的行为习惯，并了解产品投放是否有真正的市场。对于智能产品，评估痛点的标准包括大大节约能源、“让用户变懒”和“零思维”。 第三，智能家居大多是硬件产品，因此互联网团队必须做好充分的准备，并需要调整他们的思维。 互联网产品和硬件产品的最大区别在于前者很容易改变。有错误，服务器问题，一天的修改，应用程序问题，几天足够的修改，硬件问题不能在一个月内解决。因此，在整个产品规划中，最好从服务器的建立开始，依次关注硬件、软件和用户界面。 第四，硬件团队也应该学习互联网思维，注意产品设计的模块化、可变性和迭代。由于硬件组件属于卖方市场，使用不同规格的芯片表面上可能省钱，但实际上，在采购和供应链支持方面会遇到很大困难。因此，如果我们能在硬件设计中注意核心组件的共享，将会大大减少麻烦。第五，在设计产品时，我们应该从生产的角度出发，尽量减少生产过程。因为工厂生产线属于流水作业，每增加一道工序都会导致人工成本的增加。如果在中间重新设计流程，成本将会翻倍。第六，注意时间安排。因为不同的五金零件需要在不同的工厂生产，对于创业团队来说，工厂是一个强大的卖方市场，周期不能随便转移。因此，提前知道所需工厂的所有生产周期和地点，并制定一个好的时间表，可以避免不必要的损失。第七，不要太在意价格。无论是零部件还是工厂加工，创业团队都没有优势。因此，创业团队不应该太在意前期的报价，否则，工厂会偷工减料以节约成本，或者更换原材料，导致创业团队后期的产品不能销售或者不达标，损失会很大。

第八，注意与工厂打交道的方式。创业团队可以从工厂的角度考虑问题，比如提前开发软件测试方法，帮助工厂改进流程，减少浪费，让工厂受益，以及自然地回馈给企业家更多。 第九，管理与外界保持一致，注重结果，责任分散。与创业团队相比，大公司有明显的优势:不缺钱、不缺人、不缺品牌、不缺市场。然而，为了实现稳定性，大公司在决策效率方面往往是乏味的，强调程序而不是结果。这正是创业团队的优势。在管理方面，我们必须把整个公司的力量集中到外部世界，不管用不用，带领整个公司拼命向前冲。第十，收集尽可能多的数据。当人们更享受智慧时，这也意味着放弃更多的隐私权。与智能家居相关的数据越多，无论是用电量、产品切换习惯、控制习惯、天气、空燃气质量、地理位置、时间等。收集得越多，它在后期的影响就越大。 第十一，探索智能家居领域的细分。小型2b或2c产品，如门锁、货架重量计算器、电水壶、面包机、烤箱、电饭锅等。，对于初创企业来说有很大的机会，只要他们能简化流程，使人们变得懒惰并适当地结合共享模式。 今天，智能家居仍处于3.0时代早期。大公司的平台战略，小公司打破现有利益的反叛攻击，各种通信传输协议的统一，真假需求的混杂，消费市场的培育缓慢...所有这些都给智能家居蒙上了一层令人困惑的磨砂玻璃，智能家居将成为未来的战场。窗户很亮，但是看不见也摸不着。 将来谁能使产品像空气体一样，即使它打开了一扇小窗户。