复盘联想：杨元庆遗失传统

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建立团队、制定战略和领导团队一直是联想引以为豪的管理传统。然而，与此相反的是，今天，联想集团频繁更换组织和人员，战略摇摆不定，大量员工流失。联想优秀的管理传统正在消失。

来源|立世商业评论(标识:立世商业)

正文|刘、

编者|傅

昨晚，我给离石民营董事会成员做了讲座，谈了企业的使命和愿景。我指出了一点:中国缺乏伟大的企业。核心原因是大多数中国企业缺乏使命感和远见。没有使命和愿景的企业往往会陷入机会主义，最终会逐渐放弃困难行业，走上房地产和金融投资的淘金之路。

使命是企业存在的目的，愿景是企业的宏伟抱负和长期目标。如果一个企业没有使命，它就不会知道它存在的意义和价值。如果没有愿景，就没有宏伟的抱负和长期目标。

联想集团就是一个典型的例子。

缺乏使命和远见

作为中国第一批高科技企业，联想早在1984年就应该承担起振兴科技产业的光荣使命，像美国的ibm和惠普，日本的索尼和松下，德国的大众和西门子，韩国的三星和lg。

但出人意料的是，联想的老掌门人刘传志带领联想走上了多元化投资的道路，如房地产、投资、农业、网络旅游、网络金融、白酒和医药等。他拒绝错过任何一个窗口，但不知道联想集团正处于时代最大的窗口。相反，华为肩负着振兴中国科技产业的使命，其业绩远远落后于联想。它取得了巨大的商业成功，赢得了全世界的赞誉。

很多人把联想的衰落归罪于杨，但我认为柳传志的机会主义是联想衰落的根源，而柳传志的机会主义源于联想始终是一个没有使命和愿景的企业，只是在改革开放的浪潮下成长起来，最终成为一个平庸的普通企业。

管理传统的丧失

虽然联想与中国人的期望相去甚远，但联想为中国业务的发展做出了巨大贡献。联想是中国最早建立现代企业管理体系的企业。联想借鉴了惠普、ibm等西方企业建立的管理体系，是中国企业管理的典范，为中国各行业企业输送了大量人才。联想已经在中国互联网、智能硬件、零售连锁和家电行业培养了人才。

组织团队、制定战略和领导团队是联想一直引以为豪的管理传统。在联想培训了18棵松树和54棵杨树的干部管理系统被许多知名企业效仿。

刘传志、杨、郭伟、、、、、陈、、、蓝烨...当你看到这个名单，你可以想象联想集团在过去的人才繁荣。如果加上融创集团董事长孙宏斌和LeTV.com新任首席执行官梁军，联想的阵容是豪华的，在中国很少有公司能与之匹敌。

但毕竟，过去是人才的繁荣时期，而今天联想是另一个景象。

具有讽刺意味的是，老联想一直以组织团队、制定战略和领导团队而闻名。近年来，联想一直面临着组织机构和人员变动频繁、战略摇摆不定、员工士气不稳的禁忌，过去的优良传统正在消失。

如果说联想失败的根源是刘传志的机会主义，那么杨注定要失去联想的优秀管理传统。

2017年5月16日，杨发出内部函件，召回担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台和中国个人电脑及智能设备集团(pcsd)业务。

令人有些惊讶的是，刘军回到了联想集团并占据了高位。要知道，两年前，杨在他的内部讲话中批评了领导的移动队，说他不能用锤子把人打醒。然而，两年后，刘军回到了联想，不仅负责最初的智能手机业务，还开始在联想中国交易个人电脑业务，并大大增加了权限。这似乎表明联想已经到了无人能使用它的阶段。

果然，在联想集团回归的同时，联想集团高级副总裁刘军·陈旭东宣布他将离开联想集团。2015年3月，刘军离职，接替刘军出任移动业务主管的是陈旭东。不过，杨并没有给多少时间。2016年11月，联想集团高层再次陷入混乱。陈旭东离开了移动业务，负责联想的全球服务业务。联想全球人力资源总监乔健接替陈旭东掌管移动业务集团。

杨的团队工作真的很差。

杨接任联想集团后，一些前将军跟随刘传志到联想控股，另一些则选择离开。杨从来没有建立过一个强大的领导团队，最后曾经拥有最优秀人才的联想，沦落到无人问津的地步。

除了在组织团队方面没有取得什么成绩外，杨的在战略的制定上更是雪上加霜，战略失误和战略摇摆几乎成了联想集团对外最重要的认知。

不依靠内生增长，而是试图大规模收购被外国企业抛弃的企业，以变得更强、更大，这在今天是彻底的失败。我们不妨假设，如果联想集团选择内生增长，专注于产品和团队建设，联想今天可能会处于不同的情况。

除了战略的失败，杨领导的联想集团也犯了几个巨大的战略错误。智能电视起得很早，捕捉到了一个较晚的片段。智能手机领先，但最终一无所获。

2017年4月11日，杨出席了联想新财年的全球认捐会议，并提出了新的三波战略。新的三波战略，即保留决定生死的电脑业务，升级确保未来发展的手机业务，以及规划未来的关键智能设备和设备+云。新三波战略是在杨2016年11月提出的旧三波战略的基础上诞生的。所谓的旧三波战略是保持核心个人电脑业务的全球领先地位和盈利能力；其次，我们必须扩大智能手机和数据中心业务，成为增长引擎和利润引擎；第三，押注于自然语言交互和人工智能，让联想的硬件设备更加智能。

但在此之前，联想集团经历了许多重大的组织重组。

2013年，杨发来内部邮件，宣布联想集团按照业务划分为两个业务集团，即思商务集团和联想商务集团。

2014年4月1日，联想宣布计划以约23亿美元收购ibmx86服务器业务后，其组织结构和高级管理团队也进行了调整。联想去年从两大业务集团转变为四大独立业务集团:个人电脑业务集团、移动业务集团、企业业务集团和云服务业务集团。

2015年3月，杨将联想集团的业务收缩为三个引擎:个人电脑业务、企业级业务和移动业务。

2016年3月18日，联想集团突然宣布对组织结构进行重大调整，没有任何预警，影响了其四大业务板块:云服务业务、个人电脑业务、企业业务和移动业务(mbg)；同年11月，提出了三波战略。

组织结构的频繁调整也反映出杨对联想集团未来的战略规划始终没有一个清晰的认识。

随着组织和管理的频繁变动，战略摇摆不定，联想集团的员工失去了信心。近年来，数十名高管相继离职，无数基层员工离职。在联想，经常发生退休高管带走团队的情况，联想带走团队的管理传统也变成了高管带走团队，这成了一个笑话。

结论

我一直坚持对成熟企业更严格，对初创企业更宽容。因为成熟的企业不会受到媒体舆论的严重损害，而是会因为不好的舆论而保持警惕。然而，初创企业的生命力是脆弱的，过多的负面舆论可能影响其融资等战略节奏，巨大的舆论压力可能导致其死亡。

联想集团是一个成熟的企业，在很多人眼里也是一个成功的企业。过去，它获得了太多的赞美，并开始迷失在这种赞美中。联想需要接受更多批评。

刘传志和杨，都沉迷于商业和社会生活，生活在一个宫殿里，已经离开前线多年，失去了他们的产品感和对行业的敏感性，这是互联网时代最致命的。

此外，企业领导者领导力最重要的特征是战略思维和感召力，而缺乏战略思维和领导力是杨最大的弱点，这也是联想丧失管理传统的根源。

联想已经到了最危险的时刻，这不是危言耸听。目前，联想集团只有一张个人电脑业务卡，这张卡也受到了攻击。随着惠普和戴尔在海外市场的反击，以及小米、华为等产品思维更强的竞争对手进入国内市场，一旦个人电脑业务出现颠覆性的商业模式创新和技术创新，联想集团的个人电脑业务将会崩溃。

不是或一个高管不能用锤子把自己叫醒，而是刘传志和杨·。如果他们不改变，联想集团可能会陷入困境。