老板总是让我打杂，怎么办？

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积极主动，建立一个可以被领导者信任的良性循环；把你的时间花在对你的长期成长最有价值的事情上。

来源|运行控制(标识:云英空)

文|飞鱼队长

你好！谁

没错。只有你，过来帮我贴这些发票

许多人第一次进入工作场所就被要求做一些基本的事情，比如发送快递、填写表格、粘贴发票、打印和复印、购买材料等等。

对于网络操作来说，由于工作本身的特殊性，有很多复杂的事情需要联系，做一些杂务也比较容易，比如绘图、排版、检查、校对和制表。

亲手挑选带来的成就感很低，很多人会感到失落和无助

“我父母把我养大学习了十二年，就为了给你开发票？ゥ

短期杂工是正常的

为什么有这么多杂务？

如果没有经验，新员工有必要熟悉业务流程，并通过做家务融入团队。

毕竟，我刚刚到，即使我安排复杂的事情，我也不能在短时间内完成。

此外，更重要的是，招募经验较少的新人主要是为了分享一些有经验的员工的初级工作，释放老员工更多的时间和精力去做更有价值的事情。

例如，小张主要负责一家公司的新媒体运营。因为一开始规模不大，所以只有一个人在做。

从写文章、排版、匹配图片、用户交互、活动规划等。，小张正在独自做这件事。小张起初并不是很有经验，但是经过一点探索和研究，他慢慢开始长大了，而大众粉丝也越来越多。

随着粉丝数量的增加，工作量开始增加，从一天两三条消息增加到一天四五十条消息，处理白名单重印、联系合作伙伴等事情越来越多，使得每天加班都不可能。

在优化内容和规划活动等相对重要的事情上，投资时间明显不足，发展的瓶颈非常明显，即时间和精力不足。

这时，如果一个新人可以过来和萧分享一些比较简单的基础工作，那么花更多的时间在一些可以发挥更大作用的高级东西上。

这时，一个人被招募了，所以我们暂时叫他小王。小王刚对此了解不多，所以他为自己安排了一些简单的基础工作，如排版、查找错别字、回复用户信息、白名单授权等。

从公司运营和发展的角度来看，给新人一个简单的基础安排事情是合理和正常的。

不要天真地认为你大学毕业了，你是最受欢迎的人，你对这些简单的事情不屑一顾。

新人在短期内分担一些家务是正常的，也是合理的。

长时间打零工是不合理的

短期的精挑细选是组织发展和合理分享的合理表达，但一个人长期精挑细选是不合理的。

这种非理性有两种可能性。

首先，你不能被委以重任。

这听起来很残酷，但事实可能就是如此。

以前所谓的零工不仅是一种分享，也是一种考验。

领导者会看你是否积极做事，遇到困难时是否会主动学习和思考，遇到问题时是否会主动。

我曾经招聘了一名实习生，我让他为我做一些稍微有点挑战性的事情。他频繁的反应是“不可能”、“太难”和“不可能”。

给他一些简单而普通的东西，经常会犯错误，而且经常需要仓促行事，最终的结果并不理想，每次都没有改进，最后帮他收拾残局。

心累了！

这样的人怎么能给他更多的机会呢？你如何给他一个更有价值的机会？

在我们招募下一个新人之前，我们必须把所有非常简单的事情交给别人。

看起来他也会很忙，但是机会之门已经关上了。

这个人很极端，他在很多方面都做得不好。

然而，他的例子有可能是你的缩影吗？

在过去，有没有可能你只是随便完成了你的工作，从你没有意识到的角度来看，你被扣了很多分？

我带的另一个实习生总是超出我的预期:

我让他在工作前写完一份计划，他可以在下午3点发给我；

我请他做一项与竞争产品相关的研究。结果，我一夜之间爬上了一些数据，并发送了十多页的分析报告。数据详细，逻辑清晰；

在日常操作过程中，我发现了他的许多特殊技能，如写剧本、ps等。他做的总是很好，这让我很满意。尽管那时他还是个实习生，但我开始给他一些更具挑战性的事情去负责，并且成长得很快。

▎第二，团队领导的意识和能力有问题。

如果不是第一个原因，很可能是领导的意识和能力有问题。

一个良性的发展组织应该提供给积极向上、不断成长和进步的优秀人才。

无论从个人还是公司的角度来看，不让这个杰出的人做更有价值的事情都是一个巨大的损失。

这可能是由于团队领导缺乏管理能力。他不能调动其他不容易说话的员工，而只能让好人做更多的杂务；

也可能是团队领导没有意识到全局，没有意识到让优秀人才做低端的事情是一种严重的浪费。

如何自己解决杂工的问题？

首先，建立一个积极的信任循环

通过做好目前的工作，它会给领导带来满意和惊喜，然后它会给你更多的挑战性任务，然后继续做好，带来更多的信任，然后它会得到更多有价值的工作内容，形成一个积极的循环。

最后，通过一系列的工作成果，给领导一种感觉:

“你是一个能完全自信地说出事情的人。”

具体怎么做？

让我们分享一点技巧。每天，我们总是试图强迫自己找到一个能超出领导者期望的点。

这个意想不到的问题可以在你开始思考之前先搁置一段时间，然后你可以把它写在你的笔记本上，并提醒自己在这个过程中要努力工作。

在去地铁、吃饭和上厕所的零碎时间里，你也可以多想想如何超越领导的期望，把这种思维方式变成你自己的思维习惯。

一旦你确定了这样一个观点，尽力让自己去做。

除了提出自己的要求，我们还可以借助百度、智虎和微信群找到更好的解决方案，并咨询同事和前辈，找到更好的方法来实现它们。

有了这样的目标，你会通过做和学而成长得更快。

例如，例如，老板安排你在今天的微信文章上附上图片。

首先，你需要提高自己的标准。你对自己说，我必须做得漂亮。

其次，我开始思考如何在这件事上做得更好。

更快地匹配图片？这幅画更漂亮？图片和文章的更好组合？

或者顺便建立公司常用的地图库？

做事情的时候，鼠标和键盘操作的速度会有意的让你很快起床，这样你就可以很快很好的完成这个任务。

另外，下班后，给自己一些出国留学的目标，这样下次拍照的时候你就可以做得更好。

例如，

研究过去的文章如何与图片匹配。

主动问同事，用图片我应该注意什么？

如何提高制图效率？

上传图片有什么方便的工具？

如何快速剪切图片以满足所需的尺寸？

如何拼接图片？

如何用文字制作图片？

上传后图片的格式会更清晰吗？

如何调整文章中图片的大小？

标题和副标题的最佳尺寸是多少？

最常用的地图网站是什么？

图片的常见风格是什么？

有什么简单易学的插图方法吗？

如何用ppt快速映射文章？

什么样的照片会被强迫？

如果图片像素不够高，该怎么办？

如何搭配漂亮的风格/Kawaii/酷酷的图片？

如何找到/制作/修改表情包？

好地图的公共数字是多少？有什么好的？

当匹配图片时，我们应该注意版权问题吗？如何逃避？

如何快速移除/添加图像水印？

关于图片有很多学习主题。如果空间有限，请先列出它们。

可以看出，即使是看似简单的“绘图”工作也可以扩展和学习很多知识。

这些扩展的学习知识也为你下一步负责其他事情打下了良好的基础。

当你下班后偷偷学了这些东西，你可以很快给照片上的领导带来更多惊喜。

总之，在你做的事情中，试着让团队领导给你更多的任务和惊喜。

让ta一直觉得“安排你做零工是浪费公司资源！ゥ.

第二，有原则，学会拒绝

有时，为了节省人力和管理成本，公司会让一些已经擅长某些技术的人继续做他们非常擅长的事情，但这会占用他很多时间去做其他事情，影响他未来的发展。

讲述我的故事。当我在一家公司工作的时候，设计师刚刚离开，公司暂时没有招聘到合适的设计师。

虽然没有设计者，但操作活动是不能停止的。

还有一些图片需要设计，所以我暂时自学了ps，在美图秀秀和ppt的帮助下做了很多横幅图片。

不太好看，但至少很大一部分紧急需求已经解决，相关活动进展正常。

就这样，公司的大大小小的画面制作需求被慢慢转移到了我身上

我从一个手术变成了一个设计师和手术，尴尬~

一个月过去了，我发现公司招聘设计师的速度似乎慢了下来。

也许老板发现一个人可以做两个人的工作，这似乎省钱

但对我来说，这很痛苦。

我很清楚，我根本不是一个设计师，而是一个希望在运营中取得一些成绩的“运营总监”。

然而，每天花在地图上的时间挤出了我做好手头工作的机会，这是不值得的损失。

于是，我主动跟领导谈了谈，告诉他我想集中精力把工作做好，这样领导就注意及时招聘好设计师；

同时，在接到图纸需求时，我会主动拒绝一些，把图纸的优先性放在操作的后面，在不影响大局的情况下，推迟部门的设计任务。

所以，很快，公司招聘了一名优秀的设计师。

我可以全身心地投入到我喜欢的产品的运作中。

通过这次事件，我想告诉你，你应该清楚地了解你的价值和方向是什么。

当公司出现紧急情况时，它可以主动做一些不负责任的事情；

但从长远来看，一定要让自己专注于最有价值的事情。学会拒绝原则，主动解决问题。

结论

积极主动，建立一个可以被领导者信任的良性循环。

把你的时间花在对你的长期成长最有价值的事情上。