王者荣耀这么火 “愤怒的小鸟”之父还是觉得中国没有成功的游戏品牌

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很少有手机游戏能比得上《愤怒的小鸟》的影响力和生命力。自2009年登陆应用商店以来，《愤怒的小鸟》一直高居榜首。在第二个周年纪念日，下载量超过了5亿，2012年翻了一番。这种发展速度是惊人的。我们可以比较流行的国王的荣耀。经过近两年的积累，王者荣耀的注册数量现已超过2亿，但与多年前移动互联网刚刚起步时的《愤怒的小鸟》的成就仍有一定差距。

被称为愤怒的小鸟之父的彼得·维斯特巴卡认为，这款游戏的成功源于团队在游戏开发早期的强大品牌和市场意识。

8月初，peter来到杭州的nexus space，与这里的游戏开发商分享他对游戏品牌和游戏化教育的观察和见解。

国王的荣耀如此之热，以至于愤怒的小鸟之父仍然觉得中国没有成功的游戏品牌

Nexus是一个由彼得发起的全球游戏孵化和社区运营项目，是他离开rovio后的“新孩子”之一，愤怒的小鸟。目前，耐视在芬兰和杭州设有基地，这是中国和芬兰之间的第一个战略孵化中心。自开发运营3个月以来，已有15个独立游戏团队落户。

独立游戏团队面临的问题是，由于缺乏人力和预算，品牌和营销通常不是开发者的首要考虑。但是彼得告诉每个人，品牌意识对于一款游戏非常重要，尤其是对于独立游戏。正是因为缺乏独立游戏的营销资金，他们只能凭借游戏本身的独特性赢得市场关注。“每天有700个新游戏。在这条线上，只有不同的游戏才能脱颖而出。”

就《愤怒的小鸟》而言，它的游戏风格并不新奇，但它的人物和故事比普通的休闲游戏更生动、更立体:一群不会飞的小鸟用弹弓投射出自己，用自己不同的技巧打败偷蛋入室的绿皮猪。从本质上讲，这是一个捍卫我们家园的故事，而鸟类和绿色猪皮之间的正反对立清楚地反映了一种价值观，这使得愤怒的小鸟更容易演变成一个品牌，成为国内最受欢迎的知识产权概念。结果，各种衍生产品如外围设备、同名电影和主题公园接踵而至。

除了打造游戏品牌，彼得还与游戏研究学者刘、gfs游戏研究会秘书长宋讨论了游戏化教育的主题。

彼得认为，教育游戏成功的先决条件是它们必须是有趣的游戏，“必须达到口袋妖怪围棋和愤怒的小鸟的水平。”

在芬兰，罗维欧有一个教育部门，并与赫尔辛基大学合作。游戏开发者和学术研究者之间频繁而深入的互动，使得游戏在虚拟世界中扮演着教育角色。刘梦雨对此表示同意。她以国王的荣耀为例。历史学家应该深入参与国王荣耀的研究和发展阶段。“传统文化不仅是开发商的事，也需要与学术界沟通，但学术界往往拒绝与世界对话。”

游戏行业中有一个“jrpg”(日本风格的角色扮演游戏)的概念。随着王者荣耀的崛起，我们现在可能会提到“中国多人在线战术竞技游戏”的概念，但它在挖掘传统文化方面仍然缺乏深度。20世纪90年代，出现了几款具有中国独特文化的游戏，如《轩辕剑》和《剑仙传奇》。然而，中国文化并不局限于仙霞或幻想，中国文化通过游戏品牌走向世界，但中国游戏是不够的。

彼得一直坚持“打造一个能持续100年的品牌，而不是一个只流行100天的游戏。”当被问及是否有令人印象深刻的中国游戏品牌时，彼得撅着嘴想了很久，说:“从品牌的角度来看，我还没有找到一款成功的中国游戏。”

以下是36氪星人对彼得·维斯特巴卡的采访，由36氪星人编辑和安排:

氪36:你观察中国游戏产业已经有一段时间了。你如何看待中国游戏产业？

彼得:目前，中国的游戏市场是世界上最大的，整个行业非常完整。有像腾讯和网易这样的大公司，也有许多活跃的游戏工作室、摇滚游戏和许多移动和个人电脑游戏。总的来说，中国本土市场非常强大，但这也导致许多中国游戏局限于本土市场，这与世界其他国家的游戏产业不同。

氪36:你总是强调品牌和营销对游戏的重要性，就像让愤怒的小鸟成为一个持久的品牌。在你看来，中国游戏目前有更好的品牌吗？

彼得:品牌和营销对每个行业都非常重要，不仅仅是游戏。从品牌的角度来看，我还没有发现任何成功的中国游戏。腾讯和网易吸引了很多关注，但这主要是因为大公司在广告上投入了大量资金。当然，这也可能是因为我的中文不好。简而言之，我无法给出中国游戏品牌的例子。

如果我们去国外，“愤怒的小鸟”在我看来当然是最成功的品牌，因为我们在游戏的早期就考虑过这个品牌，也考虑过开发线下衍生品。其他的，比如水果忍者，我不知道它是品牌还是市场，但它是独一无二的，不同于其他游戏。还有口袋妖怪go，这可能不是一个好例子，但它非常有代表性。口袋妖怪go的游戏性实际上已经在其他游戏中使用过，但它取得巨大成功的原因是它将这种游戏性与一个非常著名的ip相结合，这让人们觉得他们回到了童年，这使得品牌和营销变得容易。这个例子表明，对于一个游戏，

氪36:独立游戏团队面临的问题是人数少，预算少，所以可能无法在早期进行品牌和营销推广。你认为这个问题怎么样？

彼得:品牌和营销不全是钱的问题。如果你没有钱，你必须玩得更聪明。当你设计游戏时，你必须足够创新，以吸引其他公司在你的游戏上花钱。

例如，如果你设计了一个有趣的饮酒游戏，你可以想想哪些公司可能对它感兴趣，如果你在杭州，你会想，哦！这里有娃哈哈！然后，如果你寻求合作，你可能会从娃哈哈获得100万元的资金支持，因为如果你的游戏着火了，它将推动娃哈哈的市场。

因此，不要因为缺乏资金而考虑品牌和营销。品牌和营销非常重要。我们应该在游戏设计和研发的早期就考虑这个问题，让你的游戏与众不同，与众不同。我经常使用的一个例子是slush(一个专注于科技创业和投资的国际会议，在芬兰成立)。我去了很多地方，告诉我要成为第二个硅谷，这很无聊。北京想成为中国的硅谷，杭州市长也说是中国的硅谷。我去东京的时候，有人说要建日本的硅谷，但是世界上只有一个硅谷，不可能超过硅谷。因此，我们做的雪泥不同于硅谷。只有当它不同时，你才能做得更好。

游戏都是一样的，你必须不同于其他游戏，这就需要在游戏的设计和研发上创新，这不花钱，但是很难。我清楚地记得雪泥建于11月，芬兰的冬天非常寒冷和黑暗。然而，作为一个企业家，在这种环境下敢于前进是非常重要的。要创新，你必须有勇气一次又一次地接受失败。

氪36:你认为中国游戏需要什么样的元素来全球化？在你看来，中国游戏在出海时会面临什么挑战？

彼得:不仅仅是游戏本身需要全球化。首先，游戏团队应该国际化和多元化。如今，许多中国游戏团队都是中国人，团队文化也非常中国化。然而，如果你去罗维欧公司，我们从近50个国家，如美国、芬兰、瑞典、意大利和中国，收集人才玩游戏，使游戏生产可以满足多样化的需求。

除了多样化的队伍，中国的比赛还需要对当地市场和当地文化有足够的了解，最好需要当地队伍的支持，否则很难成功。如果我不懂中文，我不了解中国，而且我的团队里没有中国人，我怎么能把一个游戏分发给中国，让中国人喜欢它呢？因此，吸引更多的外部人才是非常重要的。如果你没有分发游戏的经验，你需要找到可靠的合作伙伴。没有中国队的支持，像魔兽世界这样的游戏不可能在中国取得如此大的成功，我们来到中国寻找更了解中国的合作伙伴。

就像nexus一样，对我们中国和芬兰来说，它扮演的角色比桥梁更重要，它是一个网络。我们不仅销售中国和芬兰之间的游戏。这就像向芬兰出售中国游戏和向中国购买芬兰游戏一样简单。我们将介入游戏的设计和开发，使它们更适合国际环境。正如我刚才所说的，如果一个游戏要走出海洋，实现全球成功，团队必须首先多元化。nexus成立不到3个月，但已经有来自英国、韩国和泰国等10个国家的人才。只有通过这种多样化的交流，合作才能更富有想象力。

(主编:徐ht001)