风口改道，没有行业标准的短视频该如何破局？

本篇文章3001字，读完约8分钟

2017年，渠道发生了变化:直播下降，短片上升。

近日，王思聪的子公司香蕉体育完成了3000万元的系列甲融资。香蕉体育始于pgc体育娱乐公司香蕉球的现场直播。一方面，它制作了一个基于大型事件的现场真人秀，另一方面，它也播放自己的事件。

同一天，根据文化部官方网站消息，文化部在北京、上海、广东、浙江等地文化市场部署综合执法机构，对50家主要网络演出经营单位进行集中执法检查，并依法查处了虎牙直播、yy直播、龙珠直播、火猫直播、二炮等30个含有非法内容的网络演出平台。

此前，盈科估计价值70亿元的一半股权被出售给了一家公关公司——轩雅国际，市值72亿元。活火山被合并成一个活火山视频，莫莫活一姐宣布她离开，没有太冷。直播行业将经历两天。

相应地，短视频领域正在蓬勃发展。首先，快速的手成功地筹集了资金，然后颤音开始流行，上帝拯救了成千上万的跳槽火山。然后微博启动了故事功能。今天的标题短片业务也建立了一个独立的品牌，更名为西瓜视频。

2017年，渠道发生了变化:直播下降，短片上升。

我们可以看到的一个趋势是，直播平台已经转向短视频渠道，成为短视频的配角。

现在，短视频轨道瞬间变得更加拥挤，直播平台、pgc短视频和ugc小视频的竞争和升级背后的问题也迅速暴露出来。因此，在移动互联网的后半部分，用户增长正在放缓，流量越来越贵，短视频应该如何中断？

现场撤退战场转移

2017年，现场直播是一个非常有趣的市场:演艺圈的现场直播赚了很多钱，而综合现场直播却没有赢得好的位置。这个行业仍然可以赚钱，仍然有锚竞争进入，但也有明星公司出售自己/关闭。

今年，现场直播有四个明显的变化:

从顶峰到谷底，直播产业只用了一年时间。在高峰期，有200个直播平台，拥有3.25亿用户和2400万每天活跃的直播应用用户。

在这段时间里，直播平台也发生了变化。例如，盈科表示，将从去年年底开始制作短片，但并未取得多大成就。

在某种程度上，实时视频和短视频的用户是重叠的，他们都想花更多的时间来分割视频内容。尽管它们的内容特征和阈值不同，但可以肯定的是，短视频比实时视频更有前途。

相反，短视频平台开始具备直播的基本功能，而ugc小视频平台是第一个加入的。例如，梅派首先制作了一个短片社区，然后推出了直播功能。快手也有直播功能，但它是隐藏的。莫莫、小卡修和火山视频基本上都有直播入口，而西瓜视频和第二次拍摄暂时没有增加直播功能。

值得一提的是，与直播相比，短片探索了一种更加成熟的实现模式，这正是平台和创作者最关心的。根据蓝莲花研究院发布的短视频发展报告，四年后中国的广告规模将达到600亿元，是现在的10倍，短视频的贡献率将从目前的13%上升到63%，在所有渠道中增长最快。

虽然像直播一样，在新一轮的短视频大战中，最初的初创公司不断倒闭，甚至腾讯微博也宣布了自己的垮台，但短视频战场的竞争并不意味着结束。相反，随着直播的加入，像红海一样的短片市场稳定了交通入口的位置。

竞争升级市场更加细分

没有人会怀疑短视频将是未来占据流量的关键位置，它将从内容领域的一个变量成为一个确定的趋势。

这种趋势带来的变化是短片变得拥挤，竞争升级。

英美烟草已经一个接一个地进入该局，并公布了一个更大的补贴政策，以竞争pgc原创短片创作者。补贴是最直接的方式，它不仅能给创作者带来直接利益，刺激创作，还能刺激用户的转移。

然而，在过去的两年里，短视频的轨迹已经清晰，pgc短视频创作者的补贴已经结束。pgc短视频领域逐渐追求精细化和差异化，特别是在有限的流量池中，这需要更精细的操作和内容筛选。美容、食品和生活方式等垂直领域的创作者集中精力，短片内容的创作者逐渐出现在其他垂直类别中。

在此期间，杰出的pgc创作者脱颖而出，今天的头条新闻，微博和其他平台上升。食品类以日常烹饪和日常饮食为主，而美容类则以小红唇和美容类为主。这种垂直趋势在未来一定会更强。

在移动互联网的后半段，当用户的整体增长放缓，流量变得越来越昂贵时，短视频流量仍然可以快速增长。从某种意义上说，这也与它的平民气质有关。这是一个信息获取+零散阅读+娱乐+社会关系的综合体，短片必然会成为普通用户展示自己产品的工具。

因此，短视频被分割成更细分的市场，人们开始关注持续时间比pgc短的ugc小视频，对创作者的竞争开始转向ugc小视频。

今天头条孵化的火山视频以10亿元的补贴进入了小型视频市场。早些时候，在4月，微博推出了一个带有视频短片功能的微博故事，并加入了ugc。莫莫还宣布进入ugc短片社会化。腾讯关闭了微视，但转而以3.5亿美元引领ugc小视频行业的领头羊。

如何在下半场赢得定义战？

在竞争升级的背后，问题很快暴露出来。

首当其冲的是短视频内容的严重同质化，即转义序列。在2016年短片大爆发期间，许多内容制作人没有做好充分的准备和详细的市场分析，这导致了在这一领域跟随潮流的普遍现象。高质量的内容永远是少数，制作好的内容也需要成本，所以有资源的首席创作者会被更好地推荐。

更令人担忧的是，到目前为止，行业内还没有准确的定义和标准。

因此，在短视频和小视频的定义上存在争议:快手给出的标准是57秒，而今天的头条认为4分钟是主流市场，第二个镜头给出的说法是视频从6秒到4分钟是不确定的。

对于平台而言，他们的初衷是通过掠夺定义权来构筑一条护城河，但恰恰相反，缺乏市场差异化显然对行业不利。特别是，对于创造者来说，区分界限是不言而喻的。

行业标准是内容制作指南。例如，在图形和文字行业，就像我们理解的那样，一份手稿大约是1000字，内容应该清楚地描述为5w1h，并且结构最好是倒金字塔结构；深度稿件一般在3000字左右，内容要有鲜明的观点；特写可以超过6000字，有更多的细节和写作技巧。

正如Vision创始人马所说，进入创业浪潮后，内容制作者迷失在平台、用户和自我定义中。他们不知道真正的短片应该有多短。

我们调查了头短视频和小视频平台的情况，似乎我们可以窥探到一些规律:

可以发现，如果按持续时间和制作模式来划分，ugc视频在1分钟内更多，而pgc短片在4分钟以上定义更多。内容形式包括访谈、访谈节目、微型综艺节目、对话、迷你剧、音乐视频、纪录片等。不同的节目有不同的制作方法。

显然，pgc短视频和ugc小视频播放不同。与ugc相比，pgc的创作者更专业，他们的创作内容也更稳定。这样的内容可以被工业化，它需要更多的行业标准。

因此，对于pgc内容生产商来说，取胜的关键是看谁能掌握更多的产品技能、运营策略和商业流动性。对于不同的内容，有必要关注关键平台。5-10分钟的节目更适合视频网站，符合用户看长视频的习惯；健身视频更适合微信和微博，以鼓励用户传播。何仙姑的创始人刘飞曾经说过。

这些因素就像一个莫比乌斯环:产品需要内容，内容需要操作，操作取决于渠道，渠道需要用户，用户需要内容。

在这个链条中，毫无疑问，内容仍然是核心环节。谁能连续制作更多高质量的视频短片，谁就能走得更远。高质量内容的抢占也成为这些平台最大的价值转换。

另一方面，平台吸引高质量内容的重量在于它们有能力帮助团队实现现金。可以预见，2017年，短视频领域将会有一次大的洗牌，那些没有商业转型能力的内容团队将会被淘汰。谁知道，继o2o和p2p之后，今年短视频领域会不会出现死亡浪潮？