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慧聪智能家居网络新闻2017年第一季度,科技界发生了几起重大事件。首先,创新作品宣布成立“人工智能工程研究所”,并由李开复任院长;第二,孙正义在世界移动通信大会(mwc)上首次披露了收购arm后的情况,并表示他有信心arm将在未来“统治”智能世界;第三,百度成立了智能驾驶业务集团(idg),并承认将不遗余力地实现无人驾驶汽车的道路驾驶;第四,三星收购了vivlabs,虚拟助理启动;第五,“人工智能”首次被写入政府工作报告。

智能家居遭遇资本寒冬 两大顽疾待解

仅在三个月内,人工智能就受到了投资者、科技巨头和政府的青睐,这足以暗示人工智能革命正在燎原之势。根据乌镇指数:2016年全球人工智能发展报告,世界上平均每10.9小时就有一家人工智能企业诞生。一段时间以来,人工智能创业已经成为国内风险资本市场的主流,这是一个名副其实的行业。李开复一直对人工智能持乐观态度,他在最近接受媒体采访时表达了自己的担忧:“存在一些泡沫和一些调整”,并表示第一波人工智能公司和投资者将在明年初出现下滑。 资本和企业家的涌入无非是对未来人工智能商业化的乐观。但真正的问题是,人工智能能赚钱吗?盈利机会在哪里?迟到者可以跳过哪些坑? 人工智能领域的市场布局 根据某细分领域研究机构发布的统计报告,2016年,中国有709家人工智能企业,美国有2095家,英国有366家。其中,美国和欧洲的投资更密集,其次是中国、印度和以色列。一般来说,谷歌、facebook、ibm、微软、亚马逊、英特尔等等。是国外的主要品牌,而英美烟草和iFlytek是中国的主要品牌。

智能家居遭遇资本寒冬 两大顽疾待解

除了技术巨头,人工智能发展条件的成熟催生了大量人工智能初创企业。截至2016年11月,venturescanner将1,485家人工智能公司分为13个子部门,包括深度学习/机器学习(一般)、深度学习/机器学习(应用)、自然语言处理、计算机视觉/图像识别(一般)、计算机视觉/图像识别(应用)、手势控制、虚拟个人助理、智能机器人、视频内容识别。 其中,深度学习/机器学习(应用)分类遥遥领先,约有436家企业,自然语言处理公司数量为232家,排名第二。# HC 360 page break # smart home被capital 冷眼看待2014年,谷歌向智能家居公司nest投入了32亿美元。2015年,智能家居的概念在中国开始流行。 2016年,“智能家居”首次被写入政府工作报告和“十三五”规划,随后许多大型制造商也推出了自己的概念和产品,如苹果的homekit、华为的hilink协议、小米的smartthings、海尔的U+等。 房地产开发商和互联网公司利用这一势头实现合作共赢,推出各种以“智能”为标准的“技术样板房”,借助房地产名人效应吸引眼球。然而,在初创资本市场,关注度很低。 但是,这些概念都是打包的。产品怎么样? 分散布局,无法形成全面布局 大多数进入智能家居的互联网公司都是从软件开始的,就连小米也依赖硬件工厂进行贴牌生产,没有硬件技术研发的基础。然而,智能家居系统在未来必然会有许多与互联网融合的需求,如大数据、云服务、人工智能等。只有零星的产品,如空气体净化器,音箱,空气体探测器和智能插头已经推出,这显然不能完成概念智能家居的布局。 再加上全球经济的整体下滑趋势以及资本对智能硬件热情下降的影响,智能家居行业的情况甚至更糟。根据果树智能家居的融资趋势,2015年中国智能家居企业多达161家,2016年减少了近一半,只有73家。

智能家居遭遇资本寒冬 两大顽疾待解

知名风险投资公司a16z的Chrisdixon表示:“这是一个非常大的系统,对于一家初创公司来说可能太大了。”这意味着创业很难控制。这就是为什么a16z对智能家居特别谨慎,尽管它在3d打印、虚拟现实和无人驾驶飞机上投资巨大。#hc360分页符# 无法触及用户的痛点,市场仍处于培训阶段 虽然亚马逊的echo智能扬声器已经成为美国智能家居的入口,但人们可以用它来控制家用电器、购买商品和查询信息。回声的成功让国内的企业家们迫不及待地想搬家,HKUST讯飞和京东联合成立了一家公司来生产丁咚音箱。 尽管丁咚在技术、价格和销售渠道方面不逊于echo,但智能扬声器对国内用户来说仍然不是一个强劲的需求。因此,它的市场反应平平,而且它的销量非常普通,远远不及在美国的反响。 目前,智能家居领域有三种发展模式:一是建立统一的标准,如三星的物联网联盟,然后寻找能够填补空空白的产品;第二个就像苹果,它以其庞大的用户群吸引了智能硬件接入;大多数初创企业都是第三种类型,从nest这样的单一产品开始,这让它更有吸引力,这样用户就可以在不知道的情况下购买整个系统。稳定的收入来源是产品可持续发展的重要因素之一。通过观察国内外众多众筹平台上的产品,我们可以发现,许多小而漂亮的产品因为其创新而成功地筹集了资金,但却无法在市场上获利。这样一来,就会给后续的研发和运营带来困难。 以鸟巢和金丝雀为例,鸟巢不仅面向普通消费者,还以能源公司为客户,扩大收入来源;除了单一设备收入,canary还为用户提供云存储和中央监控服务,这成为稳定的月收入。这种模式可供国内企业家借鉴。

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