AI能救得了智能家居这个大“坑”吗？

本篇文章3091字，读完约8分钟

慧聪智能家居网络新闻智能家居可能被称为it史上最大的维修站，因为你可以在维修站找到比尔·盖茨、拉里·佩奇甚至雷军的照片。 智能家居可能被称为it历史上最大的维修站，因为当你跌倒后，你可以在维修站找到比尔·盖茨、拉里·佩奇甚至雷军的照片。

人工智能能拯救智能家居的大坑吗？

既然人工智能在这里，它会让这个坑充满黄金还是会让这个坑更深一点？ 当我和老陈(陈，工程学博士，声学和语音识别专家)讨论这个问题时，老陈觉得这个人工智能确实带来了颠覆性的机会，但核心问题在于认识到技术能力的界限。要真正制造产品和解决方案，我们不仅要知道当前技术能做什么，还要知道它不能做什么。对技术的非理性预期实际上会反弹回来。这篇文章将讨论这个问题。 滑铁卢与微软和谷歌共享 年纪较大的人可能记得比尔·盖茨在1999年访问中国时带来了一个金星计划。这个计划想做一个运行窗口的机顶盒，它不仅能起到电视机顶盒的作用，而且还是一台可以上网的廉价电脑(价格只有普通电脑的五分之一)。 当时叫电脑家电，电脑家电行业的所有领导(如当时的联想总裁刘传志、四通总裁段永基、海尔总裁张瑞敏、广东BBK总经理段永平、北京宇星董事长朱伟沙)都张开了双臂。 不幸的是，这是一个有吸引力的战略方向，但不是易于使用的产品。电视可以是电脑(现在很多电视都是基于安卓的电脑)，但很明显电脑不是电视(电脑的使用场景与看电视根本不匹配)，再加上商业模式问题，这种轰轰烈烈的智能家居尝试最终失败了。 从那以后，微软很长一段时间都没有考虑过智能家居的总体概念，但是已经为构建xbox付出了巨大的努力，但是后起之秀谷歌已经看中了这个方向。 谷歌在2014年做了一件令人震惊的事情。它斥资32亿美元收购了一家名为雀巢的公司。这家公司的产品是恒温器，在中国不常用。然而，美国人可能会使用很多恒温器，因为他们的房子相对较大。该产品的核心功能是通过控制空等保持室温恒定。nest和以前的恒温器的区别在于，它有学习的能力，可以通过学习记住用户的习惯和偏好。 2014年，年出货量为50万台，也就是说，预计年销售额将低于2亿美元，价格为249美元，所以谷歌至少按照p/s16收购了这家公司。 那就没有了。 最新消息是，nest不再独立运营，而是作为一个部门并入谷歌。未来的核心任务应该是与googlehome合作。Nest是一种有用的产品，但作为恒温器，空的想象力其实并不大。谷歌愿意支付很高的溢价，应该主要关注智能家居的方向，认为nest可以走出简单的恒温器定位，成为一个以家庭为中心的产品。 如果金星和鸟巢是两个战场，那么就有很多小的局部战争，比如小米的1t硬盘路由器、亚马逊的echo、苹果的appletv等等。 例如，智能家居是一座艰难的小山，但是每个人都一个接一个地奔向小山，即使人们一直掉进坑里。毫无疑问，这里的核心驱动力是隐藏在这座小山之上的巨大市场机遇。 一个比个人电脑和平板电视更大的金矿无疑是电子产品领域的先辈们的产品。人们对家电企业的关注更多是因为他们损失了多少钱或者卖掉了一栋楼，但是有一个非常普遍的道理，这些老产品背后的含金量不仅很多，而且比热门的移动互联网还要高。即使是现在，移动互联网的广告份额也没有超过电视，广告费用的分布如下: 显然，电视和电脑这两个放在家里的古董的广告份额，2015年为56%，2018年甚至为49%，远远高于移动互联网的22.4%。也就是说，家里的广告增长率不好，但是存量很大。 就电视而言，它不仅影响广告，还涉及内容付费。要感受这部分的重量，你可以看到另一幅图。下图显示了kpcb给出的2015年美国人的时间分配情况: 同样的情况:电视增量不好，但存量很大。如果你把电视和电脑加起来，它会占用60%以上的时间。 这个市场的容量不仅如此，还包括各种新硬件，如智能灯、门锁、保安、恒温器等。这些设备的每个市场都不大，但加起来，估计只有美国在200亿美元左右。(发言人类别不包括在内，如果包括在内，份额显然会更大。) 所以智能家居是一座比个人电脑和平板电脑更大的金矿，但这样的金矿实际上一直处于没有中心、没有霸权的状态。个人电脑占主导地位(微软)，手机占主导地位(安卓)，所以巨头们一定会觊觎这个市场。假设这个家庭有一个像应用商店一样的中心，所有类型的设备和设备上的内容都是附属于这个中心的服务。这个中心值多少钱？中国的大老板雷军可能知道这一点，所以小米的四种产品中有三种与家庭相关:电视、路由器和扬声器。 有趣的是，智能家居有巨大的利润，但不管谁来，它都会保持火山口的本质不变。金星是这样，鸟巢是这样，小米路由器也是这样。 ai会改变这种状态吗？

人工智能带来的变量 人工智能带来的最大变量是核心产品的直接内涵可以变得更加丰富。这可能有点令人困惑。要理解它，我们需要看两种方式来形成一个中心产品: 一种方式是在有足够的外围产品的前提下直接进入中心，而我们没有核心功能来主要通过连接他人来实现自己的价值。这种方式最典型的产品是雅虎的第一个网站目录。 一种方法是，虽然产品具有核心潜力，但其最初的存在价值并不是因为它连接了其他产品，而是因为它有自己极其实用的功能。这样，最典型的一个就是手机。在功能机器的时代，很少有人认为手机会成为人们除了聊天和发短信之外还能使用各种设备或服务的枢纽。然而，手机也有巨大的销量，聊天和发短信是该产品的直接内涵。 第一种方法在软件中仍然有成功的案例，但是在硬件中通常是笨拙的。例如，苹果手表本身并不强大，它主要依靠别人来与它联系，但是没有足够的联系，所以它在短期内会遇到挫折。 第二种方法已经被成功的硬件产品所重复。例如，个人电脑最初主要满足打字功能，然后它们可以做越来越多的事情。 虽然echo的核心职位是一个聪明的助理(而不是一个演讲者)，但是团队已经花费了大量的精力来优化声音质量，因为他们知道无论他说什么，你都会先和echo一起听音乐，而听音乐是Echo的直接支持。 因此，我们可以大致认为硬件上的核心产品必须走后一条路。智能家居的尴尬之处在于，所有现有产品都不容易转向中枢，以下产品似乎成为了中枢:路由器(小米的选择)、nas、pc和扬声器。 但事实上，将这些产品开发成一个中心就像从相机开发成手机一样。没有合理的转折点来建设中间桥梁，实现平稳过渡。当人们改变习惯时，人们会问:为什么角落里的路由器不仅做路由器生意，而且卖得这么贵？ 人工智能的突破给事物带来了一个转折点，这主要体现在两个方面:一是一种新的互动方式；一个是新的看法。 前者可以使播放音乐和提醒此类行为变得非常方便，而后者可以提供智能控制，如根据您的习惯和温度自动控制温度。 产品的最终形式仍不确定。它可能是echo，一个像巴迪一样在家跑步的机器人，或者是一台家具形式的电脑。 这里的关键是要知道陈所说的技术的能力边界。在无限放大用户期望之后，所有智能产品最终都会成为用户心目中的失败产品，这对于语音交互尤为重要。 一旦第一点可以成立，也就是说，一个新产品已经成功地放在每个人的家里，并进入每个人的日常生活，那么接下来的事情就容易了。 摩尔定律将使这个产品越来越强。显然，它可以逐渐覆盖电视盒、智能扬声器、路由器、nas和遥控器。显然，它也可以作为家庭的计算中心来协调空钥匙、窗帘和门锁。更极端的是，它也可以涵盖个人电脑。如果它的计算能力足够大，无线网络足够好，那么对于那些需要个人电脑的人来说，只需要买一个屏幕和键盘。 家里不需要多个计算中心，所以一旦一个成功了，其他的就会被覆盖。 摘要[/s2/] 如果人工智能仍然不能拯救智能家居，那么智能家居就真的没有希望了。