智能家居理想与现实的差距有多大？

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慧聪智能家居网络新闻虽然各大家电制造商都在推动发展，但他们显然是在相互争夺，形成一股产业发展的洪流；与此同时，在这一波智能技术的兴起中，智能家居的声音也被虚拟现实、机器人等更受公众关注的热点所覆盖。智能家居从一开始就是一个错误的要求，这是不是太早了？ 根据第三方分析机构中国报告厅的预测，中国智能家居的潜在市场规模约为5.8万亿元人民币，具有巨大的发展潜力。其中，家用电器的市场份额最高，占70%以上。此外，许多物联网报告对中国智能家电市场的规模持积极乐观的态度。 然而，从过去一两年的发展来看，智能家居和家用电器所设想的未来生活方式似乎还很遥远。虽然各大家电制造商都在推动发展，但他们显然是在相互争夺，形成一股产业发展的洪流；与此同时，在这一波智能技术的兴起中，智能家居的声音也被虚拟现实、机器人等更受公众关注的热点所覆盖。智能家居从一开始就是一个错误的要求，这是不是太早了？最近，我们听到了来自业界的各种声音。首先，从功能智能到人工智能

总的来说，市场上大多数智能家电都有一些自动和智能功能叠加在它们的固有属性上。以冰箱为例，它已经成为产品的焦点，逐渐取代了冰箱的传统需求模式，如多开门、双开门、容量、杀菌、智能保鲜、除臭和智能提醒功能。然而，智能功能大多停留在应用提醒和网络服务层面，缺乏自主智能和判断能力。 据业内资深从业人员总结，目前智能家居产品的核心功能主要集中在远程控制上，整个智能家居领域还处于奠基和搭建平台阶段。智能家居所能达到的智能水平远不止这些。 第二，新一轮的《三国演义》即将上演 沉闷的家电市场需要依靠新技术，尤其是智能技术的鼓动和推广。在技术层面，语音识别和图像识别应用广泛且成熟，而感知智能等深层人机交互技术尚未应用于智能家居。 从国内家电品牌的布局和战略来看，海尔、美的和格力是拥有成熟产品线和技术支持的主要品牌。 1)海尔:从用户习惯中培养 海尔主要通过其u+ smart life开放平台切入智能家居领域。作为第一家将人工智能引入智能家居领域的家电巨头，其u+智能生活大脑平台对其具有重要的战略意义。在传统的白色家电领域，冰箱和洗衣机占据市场份额的第一位。随后，围绕七个领域形成了一个完整的u+智慧生态系统:护理、用水、空燃气、食品、健康、安全和娱乐。 随着用户对u+智能生活大脑的不断使用，海尔u+在用户习惯和知识库方面积累了大量的数据。

2)美:牵着大腿跨过边界 作为传统家电巨头的美，智能家居领域给人印象最深刻的是小米在2014年对美的战略投资。到目前为止，华为已经结婚，包括最近与阿里和其他制造商联手。美的在智能家居领域仍处于寻求多方合作的阶段，以拓展更多的合作资源，推动美的智能家居战略的实施。 美的一直占据着小家电市场份额的首位，并且领先很多。它也有在空.领域赶上格力的趋势美的建立了一套完整的空燃气管理平台，用户可以远程操作室内的空空调、风扇、净化器或加湿产品，具有全面的产品线覆盖优势 美的自行开发的m-smart smart home策略采用传感、大数据和智能控制技术作为手段，通过对多年积累的家电资源进行横向整合，实现各类白色家电产品的互联互通。 3)格力:注重环保和节能的理念 此外，格力还推出了智能和环保的家居系统。利用光伏多联技术、网络通信技术、安全技术、自动控制技术、音视频技术，将与家庭生活相关的设备进行整合，形成一个高效、节能、环保的能源管理系统，以及一个快捷、便捷的家庭日程事务管理系统，从而提高家庭的节能、安全、便捷、舒适和艺术性，最终实现一个智能、环保、健康的生活环境。 但事实上，许多强大的家电品牌在智能生态布局方面仍存在明显的不足。如果他们擅长黑电，他们可能在抢占客厅入口方面有很大优势，但要抢占空空调和冰箱等白色家电的市场份额却很难。 目前，传统家电品牌普遍采取“求同存异”的策略，即电视机、冰箱、洗衣机等核心产品，空家电进一步向智能化、健康化、节能化方向发展。所谓的“差异”是指每条产品线被分为初级和次级两个部门。例如，冰箱强调市场地位，冰柜需要稳定增长，洗衣机需要快速增长；空探索新的业务增长点，把握行业发展趋势，创新业务模式。 三。IOT让生态比单一产品更有可能胜出 为了赶上智能家居的有奖列车，作为拥有核心技术和硬件制造能力的传统家电巨头，它不想落后。鉴于自身缺乏互联网思维和能力的弱点，他们大多在构建自己的智能家居平台时选择了与互联网企业跨境合作的模式。 2014年底，美的与小米达成战略合作协议。除了资本层面，小米和美的还将在智能家居、生态链和移动互联网等方面开展多种模式的战略合作，包括双方在智能家居、电子商务、物流和战略投资方面的对接。 2015年初，海尔与魅族的跨境合作登陆，魅族落户海尔u+智能家居平台。海尔将向魅族开放其u+平台sdk，这样魅族的手机可以控制所有海尔智能家居产品，魅族也将向海尔开放其应用系统级权限。海尔U+希望通过开放的接口协议将不同品牌、不同种类的家电连接到平台上，实现系统级交互，最终为用户提供不同的智能生活解决方案。 在2013年至2014年的创业浪潮中，许多新的智能家居产品品牌在中国诞生。其中许多都是从单一产品开始的，包括智能家电、智能插头、路由互联网设备、照明系统、娱乐设备、健康和健身设备、安全系统以及许多其他产品。然而，其中许多都是短命的，包括许多在kickstarter、京东众筹和其他平台上的明星产品。

原因主要包括以下两点: 1。在用单一产品创业的方向上仍然存在许多问题。从缺乏硬件设计和制造流程、生产流程控制和原材料采购的经验，到产品的品牌营销和促销，都存在很大的瓶颈。 2。“创新差距”，根据一位业内资深人士的说法，所谓的创新差距是指产品从利基到普及的普及障碍。例如，当一个新的智能扬声器问世时，许多好奇的极客可能会成为第一批用户。接下来，第二批主要客户将集中在相互竞争的公司。如果海尔生产智能产品，美的肯定会购买，格力也会购买。 但要真正接触到第三类更广泛、更受欢迎的用户非常困难，尤其是那些用单一产品进入物联网的公司或企业家。 四。终端产品的最终竞争是什么？ 毫无疑问，随着传感器越来越多，未来的智能家电将朝着家电本身的智能化方向发展。例如，空除了基本功能外，内部零件都装有许多传感器。一旦某些部件出现问题，可能会自动联系维修人员。智能烤箱或微波炉可以自动形成健康食谱。 然而，如果仍然使用传统的家用电器作为原型，不同品牌的产品很难有很大的不同。消费者的第一个参考标准仍然是性价比吗？也许情况会不同。 据行业分析，以智能家电为载体，为用户提供便捷、准确、快捷的服务，将成为家电企业的一种转型思路。 例如，推荐智能冰箱显示屏上的食谱，然后推出冷链配送服务；还可以通过用户的饮食判断用户的身体状况，提供饮食建议，甚至形成诊断和治疗计划。此时，家电制造商可能会与医疗机构合作，然后推荐合适的家庭医生来提供健康服务。 类似的服务正在登陆。例如，亚马逊的echo smart speaker与优步合作，通过家庭扬声器实现语音呼叫服务，而京东正在推动同样的智能服务登陆中国，并通过丁咚扬声器连接国内的滴灌、网袋洗涤等服务。智能家电的更大意义在于，它可以为用户提供各种服务门户，以及用户生活三公里或短途范围内的各种生活服务应用和服务咨询信息。 “根据业内人士的判断，家用电器衍生的生活化本地服务可能成为除硬件产品以外的更大消费需求点。”不过，他也强调，虽然相应的产品已经推出，但仍然需要一些时间来测试和考虑后续的用户转换率和推广成奇数。结论:理想和现实之间的距离是多少？[/s2/] 总的来说，现阶段制造商能够提供的智能家居产品与消费者的理解还有一定的偏差。大多数制造商只在产品中添加wi-fi模块，并通过手机控制产品的开关设置。他们并不真正聪明。目前，所有家电制造商都在做智能化的第一步，也就是说，他们可以被控制，而不是联系在一起。 一个真正的智能家居需要在同一个房间里与多个设施协同工作，才能一起完成一项任务。不仅仅是单个设备。从这个意义上说，从单一的智能产品转向物联网业务真的很难。如果许多品牌只形成自己的信息和产品孤岛，很难长期实现真正的互联互通。 此外，产品设计脱离实际应用场景，这大大降低了用户的实际体验。产品形态的调整应该基于原有的产品形态和功能应用水平，否则所谓的智能产品只是画蛇添足。当产品本身的驱动力降低时，更多的智能取决于服务队列和产品背后资源的改进。