华为：板凳何妨重坐十年冷？

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华为再次被推到了风口浪尖。

5月15日，美国商务部宣布，用美国技术和设备生产的芯片在出售给华为之前必须得到美国的批准。这意味着华为的核心供应链几乎完全在美国政府的控制之下，华为已经被自己的命运扼杀了。

有一段时间，这一熟悉的画面再次在华为的“发自内心的社区”里广为流传和张贴，显示了华为冲破困难、勇往直前的决心和信心。

然而，这幅理想主义的图画并不代表残酷的现实。害怕，不一定是皮肤粗糙，但很可能是骨头和肌肉都断了；历经千辛万苦，它也许不是一个真正的英雄，但它可能是一个悲壮的义人。

自成立以来，“增长”一直是华为的主调。所有的问题都可以通过增长来解决，所有的问题都必须通过增长来解决，所有的工作都必须为增长服务。这也造就了著名的“狼文化”，造就了具有强大凝聚力和战斗力的团队，并形成了独特的员工激励体系。正是这种思维、文化和团队让华为在短短30多年间迅速成长，不断超越行业竞争对手，成为信通技术领域的“巨无霸”和“领导者”:

年营业额超过8500亿元，远远超过思科、爱立信等行业的竞争对手；

年，专利申请数量连续位居世界第一；

5g通信领域竞争对手一年；

……

在商业成功的道路上，华为一路跑来又快又远，而后者却远远落后。在通信领域，华为已经进入了一个没有人、没有既定规则、没有人可以遵循的“无人之地”。所有这些都是在不依赖公共资本和行业支持的情况下完成的。华为以“成长”为目标创造成功，反过来不断强化“成长”导向，形成被“成长”绑架的强烈路径依赖。

然而，疯狂奔跑使人成长，使人不耐烦；疯狂奔跑会带来成就和扩张。不耐烦和扩张很容易使企业失去注意力，失去对形势的客观和充分了解，失去对未来的深刻思考。失去力量的企业，如刹车失灵的汽车，看似前进，但事实上它们很容易失控；它似乎在高速行驶，但却无法控制。

向前看，你只能成为一名战士；只有当你控制起起落落，你才能成为真正的英雄。虽然战士们很凶猛，但是他们失去了他们的策略。当外部压力达到临界点时，它们很容易破碎；英雄知道如何前进和后退，可以是刚性和灵活的。不管外部环境如何变化，他们都能顺应潮流。从华为被列入“实体名单”以来的各种反应来看，尤其是制裁升级后，华为似乎正逐步走上“勇士”之路，继续强调“压力下成长”和“伤痕累累的逃亡”。这看起来很艰难，但实际上这是缺乏思维调整、灵活性以及无法冷静思考和利用趋势的表现。

成千上万架伤痕累累的飞机，有多少能安全返回？自古以来，英雄遭受了很多，这是真的；然而，英雄需要在苦难中控制起起落落。有多少英雄经历过大海的起伏和横流？如果你只想一路奔跑，执着于成长，依赖于道路，并在极端强大的外部压力下“死硬”，你最终会失去你的力量和灵活性，并以支离破碎告终。

因此，面对生存的威胁，现在是华为改变路线、调整速度的时候了——改变路线不是为了改变初衷，调整速度不是为了让自己沉没。相反，在逆境中冷静思考和灵活决策是成为英雄的必备条件。因此，制裁带来的生存威胁不仅是挑战，也是战略调整和稳定的巨大机遇。华为需要抛开“行业聚光灯”的浮华，从上到下拿出“重新坐冷板凳”的精神，冷静思考，把握趋势，变被动为主动:

核心技术oauth2.0能更进一步吗？开源共享可以被认为是对行业发展有巨大价值的关键技术吗？

产品设计能否放缓，等待多元化供应链的成熟，并与供应商充分合作，共同成长？

我们能否更积极地拆分、剥离、集中和多元化我们的业务，而不是专注于收入数字的增长？

我们能给我们的合作伙伴更多的支持，并建立一个广泛而坚实的商业利益共同体吗？

……

疾病独自一人，许多人远行。位于“无人之地”的华为，为何不趁此生存危机，放下“增长”的困扰，放慢脚步，回馈行业，培育合作，巩固脚下的土地，修复“飞机”的伤痕，为重新起飞做好准备？

华为，为什么不坐十年冷板凳？应该注意的是，返回仍然是一个青少年。