把控2016年智能家居生态圈发展方向

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HC安全网消息中国智能家居产业联盟(cshia)秘书长周军带来了《2016智能家居生态&市场发展分析》，周秘书长通过对行业现状的深入分析，指出了智能家居生态变化下的综合市场机遇。 智能生态圈:以人为本的布局发展 当人们谈论一个行业时，他们会仔细考虑现状和未来的发展方向。随着智能家居行业的发展，所有可用的技巧基本上都被使用了。从整个市场的现状来看，什么是生态？生态是绿色和共生的共振。无论是海尔、美的、京东智能、阿里智能，在这些大树成长之前，很多其他的生态模式都是不被允许的。目前生态圈不是一个健康的生态圈，有几个布局品牌:传统控件、互联网平台、智能家电和智能硬件都是围绕人的布局。 传统控制制造商的特点是预安装市场，要求集成商提供完善的集成、安装和售后服务。今天，除了照明控制的品牌发展，其他品牌都做得很好。灯光控制的类别太依赖于系统，系统外的产品可能会被剥离。当它被出售时，它比空.市场更大 互联网平台:探索用户的真实需求 互联网平台是针对互联网基因企业的，所有互联网智能家居平台，无论是阿里智能还是京东智能，下半年都将相对萎缩，收缩将会相对强劲。不难发现，当一个互联网企业孕育一个新项目时，周期往往只有一年半到两年。如今，智能家居的销量和用户使用产品的附着性都不足以满足其初期建设的生态要求。这需要找出用户的真正需求在哪里。到目前为止，它仍然是这样一种探索模式。 家电企业自去年以来一直炙手可热。家电企业的基因是什么？他们主要制造家用电器，而智能手段只是为了提升产业。以家电为中心，刺激市场，建立生态圈是非常痛苦的，因为东西联系越多，销量越少。然而，智能家电市场依然充满希望，未来三年内所有家电都将完全成为智能家电，这意味着家电将具备连接性因素。传统家用电器分为两大类:白色电和黑色电，未来健康家用电器也会有类似的细分。 智能硬件在过去两年也很热门。现在，当投资公司谈论智能设备时，他们都关注所谓的智能三轴:应用、wi-fi模块和云。一路上的每一步都是一个良好的开端，他们中的大多数人现在都在进军2b市场。 情景变化:推动智能家居产业链的创新和升级 创新分为三个方面:产品、营销和服务。产品，现在大规模系统连接的时代已经过去了，连接各个公司的成本越来越高，但是连接之后就什么都不用做了，用户也不需要这种复杂的连接。未来，我们希望实现点爆炸。除了扩展产品的质量和功能，小系统也是一个非常大的空房间。现在电视观众的数量正在逐渐减少，那么电视转型应该做些什么呢？电视是一个显示终端。在转型过程中，除了原有的视频服务外，还应该更加重视系统应用、在线交流和医疗保健。场景的变化带来了产品生产链的发展。 营销，最初的营销侧重于纵向。从生产产品到将产品交付给集成商，再到销售给目标客户，大部分目标客户都是本地设计师，因此他们聚集设计师资源，而集成商公司的职位划分是以客户为导向的，并不关注真正的用户。产品的卖点应该是用户的功能需求点。我们应该从产品定位、渠道定位、内部管理建设等方面进行反思。 服务，即内容、流量和共享。集成商将面临前所未有的机遇，现在他们有了一个非常强大的工具-。如今，当人们看着它的时候，大部分时间都被浪费了。我们可以把有相同面孔、需求和经济能力的人聚集在一起，这样所有用户都可以参与到项目中来，同时，一些本地用户可以在将来参与更多的活动。互联网带给我们最多的是思维、模式甚至渠道的改变。 建立一个以用户价值为中心的互联系统 真正的联系是以用户价值为中心的需求互联，而不是简单的技术互联和场景互联。目前，在市场模糊的过程中，有太多的人在智能家居行业做技术，而没有做好用户研究。需要什么样的连接需要长期的市场调查，在此基础上形成的云和芯片之间的连接才是真正有价值的。 云、芯片(模块)和系统的连接模式将关注细分市场。不会只有一种联系，这三种方式将永远存在很长时间。在这种联系的过程中，他们会找到自己的细分市场。未来，综合市场将会越来越大、越来越广，甚至会包含在其他产品的销售中，综合服务的力量将会越来越强。 互联的价值将在B端市场占据领先地位。许多智能家居工程师对房地产市场了解不多。b端服务一定是大场面。我们可以借鉴中粮地产的模式，在很多领域建立内部营销，产生用户保留率。在区域市场，智能家居集成商生存比做大做强更重要。 生态企业在并购过程中将受到限制。在当前的英美烟草企业完成了整个家族的布局并获得了所有基于社交、搜索和交流的流量后，英美烟草将在过去三年中不断收购新的流量门户。生态企业在下一个发展过程中会非常痛苦。生态学中有各种不同属性的东西生长在一起。在此基础上，必须有包容的心态和融合的心态。